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專案管理的基本思維 – 3個步驟幫助快速建立工作安排優先順序的判斷力
多個專案同時執行的狀況下，客戶回饋意見、內部討論事項，專案進度中每個階段的期限都會一直來，一定都會有種：「為什麼事情都做不完？應該怎麼樣才能做好專案管理？」所謂事分輕重緩急，對於在同時多專案進行的狀態下，必須要以更好的邏輯性搭配思緒清晰的分析能力，找到適合自己的方式做好多專案管理，才不會讓事情跟大腦都一團亂
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